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CONCLUSIÓN

CONCLUSIÓN  Una organización cuenta con diferentes tipos de recursos para el buen funcionamiento de la misma, dentro de estos recursos siempre el más importante será el recurso humano, porque este es el elemento que físicamente y mentalmente realiza el trabajo para la obtención de los objetivos de la empresa, con la ayuda, de los recursos materiales, financieros y técnicos que la empresa le proporciona.   La importancia de analizar y solucionar los problemas de manera teórica con técnicas o modelos cualitativos y cuantitativos es de sumo impacto ya que sino la toma de decisiones y resolución se estaría haciendo de manera intuitiva y muchas veces no funcionan así las cosas, por ello se siguen métodos los cuales en el caso de las cuantitativas se basan en el método científico y esto le da más valor y confianza ya que es un método que se puede comprobar, para el caso presentado ocupamos los siguientes métodos de solución: Ruta crítica: De acuerdo con Asana al igual que otros...

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RUTAS CUANTITATIVAS Y CUALITATIVAS

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Rutas cuantitativas y cualitativas Diagramas Ruta Cuantitativa Se tiene el caso de ser  el encargado de reclutamiento y selección y tienes que contratar al nuevo Gerente administrativo Primero debes saber ¿Qué se va a hacer?, en este caso sería contratar al nuevo Gerente administrativo. Elaborar una tabla como la siguiente en donde se va a describir todas las actividades que se van a realizar para lograr el objetivo de contratar al nuevo gerente de administración. Cada actividad propuesta se le debe colocar cual actividad le precede, esta puede tener más de una opción ya que hay pasos que se pueden saltar y aun así lograr el objetivo. Se establecen los tiempos que puede tardar cada actividad en la última columna para cada actividad que se tenga planeada elaborar. Código Actividad Precede Tiempo A Análisis de necesidades - 3 B Elaboración de convocatoria A 1 ...

Mapa SQA

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 Mapa SQA

Mapa de Agua Mala

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Mapa Agua Mala

GLOSARIO

  ANÁLISIS PARA LA TOMA DE DECISIONES  GLOSARIO: Acción: Acontecimientos que dependen de un agente. (Prat M, 2004) Caso: Es un modelo de problema de decisión que se analiza ensayando una serie de casos con diversas alternativas o distintas hipótesis. (Bierman H, 1988) Consecuencias:  Es aquel efecto que logra producir las reacciones en el decisor. (Prat M, 2004) Criterio: Aquella acción que puede ser la acción que maximice los beneficios. (Bierman H, 1988) Decisión: Es todo dictamen, elección, que tiene varias alternativas con sus diferentes formas de acción y se hallen probablemente a la misma distancia de la verdad (Madrigal B., 2009) Eficacia: Es la capacidad para cumplir los objetivos tal cual se establezcan. (Prat M, 2004)   Exactitud: Se refiere a cuan correctamente se ajusta una cantidad a la realidad (la verdad). (Gallaguer A, 2002) Función de elección: Como un caso particular de la genérica función de evaluación, particularizada, para el caso en el que la e...