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CONCLUSIÓN

CONCLUSIÓN  Una organización cuenta con diferentes tipos de recursos para el buen funcionamiento de la misma, dentro de estos recursos siempre el más importante será el recurso humano, porque este es el elemento que físicamente y mentalmente realiza el trabajo para la obtención de los objetivos de la empresa, con la ayuda, de los recursos materiales, financieros y técnicos que la empresa le proporciona.   La importancia de analizar y solucionar los problemas de manera teórica con técnicas o modelos cualitativos y cuantitativos es de sumo impacto ya que sino la toma de decisiones y resolución se estaría haciendo de manera intuitiva y muchas veces no funcionan así las cosas, por ello se siguen métodos los cuales en el caso de las cuantitativas se basan en el método científico y esto le da más valor y confianza ya que es un método que se puede comprobar, para el caso presentado ocupamos los siguientes métodos de solución: Ruta crítica: De acuerdo con Asana al igual que otros...
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RUTAS CUANTITATIVAS Y CUALITATIVAS

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Rutas cuantitativas y cualitativas Diagramas Ruta Cuantitativa Se tiene el caso de ser  el encargado de reclutamiento y selección y tienes que contratar al nuevo Gerente administrativo Primero debes saber ¿Qué se va a hacer?, en este caso sería contratar al nuevo Gerente administrativo. Elaborar una tabla como la siguiente en donde se va a describir todas las actividades que se van a realizar para lograr el objetivo de contratar al nuevo gerente de administración. Cada actividad propuesta se le debe colocar cual actividad le precede, esta puede tener más de una opción ya que hay pasos que se pueden saltar y aun así lograr el objetivo. Se establecen los tiempos que puede tardar cada actividad en la última columna para cada actividad que se tenga planeada elaborar. Código Actividad Precede Tiempo A Análisis de necesidades - 3 B Elaboración de convocatoria A 1 ...
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